Manager une équipe hybride

Identifiez les bonnes pratiques pour manager à distance et préservez l'engagement de vos collaborateurs

Suite à l'évolution du mode de vie professionnel, des technologies, de nombreux managers se retrouvent confrontés à des équipes hybrides ou en 100% télétravail.

Face à des équipes dispersées géographiquement, comment maintenir une dynamique relationnelle permettant un travail efficace ? Nous disposons de moins en moins de temps pour nous concerter en présentiel, alors comment optimiser nos échanges professionnels, et sur quels outils apprendre à se reposer ?

C'est ce que vous propose cette formation, qui allie une journée en présentiel et une journée en distanciel, pour mieux embrasser la réalité du management hybride.

Mise à jour le 31/12/2024

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Avoir une équipe sous sa responsabilité à manager à distance et en présentiel, manager, responsable d'équipe, chef de projet souhaitant renforcer ses compétences en management hybride

Pré-requis

Avoir une expérience en management.

Objectifs

• Adapter sa posture managériale face aux spécificités du télétravail ou des équipes hybrides

• Maintenir le lien social et l'engagement dans un modèle de coopération présentiel/distanciel

• Savoir détecter les signaux faibles et gérer des situations sensibles

• Piloter la performance et la charge de travail de votre équipe à distance

• Tirer parti des nouvelles technologies pour optimiser la communication

Le programme de cette formation 

AVANT LA FORMATION : Etablir 3 situations qui vous freinent dans le management hybride. Analyse collective durant la session.

Module 1 : Comprendre et s'adapter face au basculement du management à distance

• Maîtriser les dimensions du management hybride
• Identifier les enjeux managériaux et facteurs clés de succès

Module 2 : Rebondir et trouver son positionnement managérial en distanciel

• Analyser et surmonter ses propres freins au télétravail
• Revisiter sa posture pour activer son leadership dans ce nouvel environnement

Module 3 : Etablir une communication de qualité à distance

• Maintenir le lien social dans son équipe et donner du sens dans la durée
• Mobiliser et responsabiliser une équipe managée à distance

Atelier : Simulation d'une situation d'échange lors de management hybride

Module 4 : Développer la boîte à outils du manager à distance idéal

• Face au management à distance : allier l'humain avec les nouvelles technologies
• Les outils et techniques dont se doter pour affronter le management hybride en toute sérénité

Cas pratique : panorama des outils nécessaires 

Module 5 : Capitaliser sur le télétravail 

• Manager la performance d'une équipe hybride
• Piloter la charge de travail
• Recentrer l’équipe sur des priorités d’actions à court terme

Ateliers : pratiquer le co-développement. Travailler sur l'esprit collectif. Brainstorming sur les rituels à mettre en place avec l'équipe.

Une formation comprenant 5 modules, répartis en présentiel et en distanciel incluant un retour sur vos situations concrètes, des exercices sur un cas pratique, et des partages d'expérience.

Les points forts de cette formation

• Une animation hybride ou 100% distancielle, reflet de la problématique abordée.

• Des animations et cas pratiques vous permettront d'adapter la formation à la réalité de vos situations managériales.

• Une formation réalisée par des coachs ayant une expérience professionnelle en management hybride

• Un programme de renforcement optionnel, à distance proposé en fin de formation

Les prochaines sessions :

Du 31/01/2023 au 06/03/2023

Places disponibles

Du 02/05/2023 au 12/06/2023

Places disponibles

Du 02/10/2022 au 10/11/2023

Places disponibles

Intra : Prix sur demande

Places disponibles

Inter : Prix sur demande

Places disponibles

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